Porte 02
L'IA, avec le sourire.
Pour celles et ceux qui doivent intégrer l'intelligence artificielle dans les processus et dans l'équipe. On part de cas concrets, pas de définitions, et on arrive à des outils que chacun utilise dès le lendemain.
L'IA fonctionne quand les gens la comprennent.
Il est rare que le problème soit la technologie. C'est une équipe qui la craint, une direction qui ne sait pas par où commencer, des outils choisis par effet de mode. J'aide les entreprises à introduire l'IA dans leurs processus sans se dénaturer, avec une méthode concrète et compréhensible par tous, même par celles et ceux qui partent de zéro.
D'où l'on part, où l'on arrive
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Check-up : comprendre par où commencer
On regarde comment vous travaillez aujourd'hui et où l'IA peut vraiment faire gagner du temps ou élever la qualité. Pas de liste d'outils à la mode : quelques priorités, choisies ensemble.
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Stratégie d'adoption
Un plan réaliste : quels processus, quels outils, quelles règles, qui fait quoi. Sur mesure pour la taille et le secteur de l'entreprise.
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Formation de l'équipe
Des parcours en présentiel ou en ligne pour des groupes de niveaux très différents. On travaille sur des cas réels de l'entreprise, pas sur des exemples de manuel.
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Usage responsable
Données, vie privée, éthique, erreurs de l'IA : des règles simples que l'équipe retient et applique. J'ai suivi le cours AI Ethics de l'Université de Cambridge.
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Accompagnement dans la durée
L'IA change chaque mois. Je reste aux côtés de l'équipe pour mettre à jour, corriger le cap et répondre aux doutes qui naissent en l'utilisant.
Comment on travaille
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Écoute et cartographie
Je comprends comment fonctionne l'entreprise et où les gens perdent du temps ou ont des doutes.
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Priorités
On choisit un ou deux processus où l'IA apporte un bénéfice mesurable.
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Test sur le terrain
On commence par un petit cas, on regarde les résultats, et seulement après on élargit.
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Autonomie
L'équipe apprend à avancer seule, avec des règles claires et des outils choisis avec discernement.
À qui ça sert, comment je travaille
Pour qui
Dirigeants et CEO de PME, équipes RH et opérations, directions qui doivent conduire l'adoption de l'IA comme une alliée et non comme une menace.
Format
En présentiel ou en ligne, d'une demi-journée à des parcours de plusieurs rencontres, toujours construits sur votre réalité.
Compétences
Google Gemini Certified Educator, Google AI Professional, Claude Educator, Apple Teacher, AI Ethics (University of Cambridge).
Un exemple
- ACA FormazioneParcours de formation sur les réseaux sociaux, la communication et l'IA.
Questions fréquentes
Faut-il des compétences techniques pour participer ?
Non. Les parcours sont pensés pour des publics de niveaux très différents, avec un langage direct qui rend l'IA accessible même à celles et ceux qui partent de zéro.
Par où commencer pour introduire l'IA dans l'entreprise ?
Par un échange sur la façon dont vous travaillez aujourd'hui. J'identifie un ou deux processus où l'IA apporte un bénéfice mesurable et on part de là, sans tout bouleverser.
Quels outils utilisez-vous ?
Cela dépend du contexte, des données et des règles de l'entreprise. J'ai des certifications sur Google Gemini et Claude et je travaille avec des outils différents, en choisissant celui qui convient au cas et non le plus à la mode.
Comment gère-t-on la confidentialité des données ?
Cela fait partie du parcours : on définit ce qu'on peut et ne peut pas saisir dans les outils d'IA, avec des règles simples à suivre pour toute l'équipe.
Les autres chemins
Le premier pas est une conversation.
Racontez-moi le projet, l'entreprise ou le défi que vous avez devant vous. Je réponds en général sous quelques jours ouvrés.